Baas: “Aja, kabout, half januari gaan de grote bazen de objectieven voor 2015 beschrijven.”
Boskabout: “Ah, dat is goed. En kunnen wij daar zelf ook op wegen?”
Baas: “Ja, volgende week moet ik mijn voorstellen doorgeven en dan beslissen zij maar wat ze meepakken he. Als ge wilt dan zitten we deze week eens samen om te sparren.”
Laat ge uw moeke uw bokes snijden, of doet ge het zelf?
Het einde van enkele drukke weken quasi full-time on the road (and in the air) biedt zich aan: vandaag ben ik eindelijk nog eens een paar uur thuis die ik niet slapend in vul. Hoera!
Ik was wat tijd aan het verdjakken op Facebook en zag Carl Craig een interview met zichzelf delen op zijn fan-page. Carl Craig is best wel een boeiend figuur binnen de techno wereld, ie maakte een ganse hoop slow burners. Zo van die tracks die je 4 minuten tijd moet geven vooraleer ze los barsten. Faut le faire!
Onderaan dat artikel wordt vermeld welke 75-jarige man de laatste drie tracks van Craig’s dj set in Space (een van de oudste en grootste clubs op Ibiza) selecteerde: het was Pepe Rosello, de baas van Space Ibiza. Even zijn naam selecteren, rechtsklikken en van “Google doorzoeken op ‘Pepe Rosello'” doen et voila: een soortement interview met the man himself. Meest interessante vraag: what is the most difficult part of managing a club like this?
Managing the human team which on one hand needs to be inspired and creative and, on the other, have to coordinate their efforts towards a real goal without tension and in harmony.
En zoiets, dat resoneert met mij. It’s all about the people. It’s not easy, but it’s so great when the team just works graciously.
Update: Carl Craig speelt op 3 augustus op Superdiesel, een feestje in Antwerpen.
Die Captain Picard is geweldig!
Picard management tip: If specific implementation details are important, then include them when giving the order.
— Picard Tips (@PicardTips) August 21, 2013
“For two years, Stirman managed a team at Twitter and never felt quite right about it. There was always the tension between being their boss and being their peer. He read all the ‘right’ books on management and took the advice to heart: don’t get too chummy, shield your team from anything they don’t need to know, ask them to identify roadblocks to progress, reward them all equally. He hated it.” – How Medium is building a new kind of company with no managers, First Round Capital
Ergens denk ik dat goede managers dat juist niet doen, dingen afschermen.
boskabout 